十二月份是本年定全年、保大局的收官月，也是来年开好头、起好步的蓄势期。炼钢工序掀起学习邯钢经历热潮，深化学习邯钢办理形式、本钱否决四准则、技术改造四准则等，对标找差、补齐短板，在疾风骤雨中不断的进步战斗力和竞争力。
该工序坚持以“效益最大化”为准则，学习邯钢科学办理及本钱否决形式等经历，以“完结规范本钱是本职，完结方针本钱是要求，完结奉献本钱是奉献”为要求，深推本钱精密化办理，以职业最好方针为方针，常态化与方大、石横、建龙等职业先进单位对标对表，拟定周期性降本方针，建立阶段性盯梢机制，剖析问题、对症下药，促进要害方针不断的进步。一起，强化本钱办理专题训练，坚持算账运营思想，杰出方针、问题、成果三个导向，施行全岗位、全工序“赛马”机制，保证绩效办理横向到边、纵向究竟，不留盲区，竭尽全力提方针、破瓶颈、降本钱、增效益。
凭借数字化转型春风，该工序将信息技术与出产运营深层次地交融，将“算账运营+精益办理”贯穿出产始末，自主研制和推动集出产进程办理、工艺进程办理等多种管控于一体的才智炼钢数字管控渠道，对每一炉钢的质料本钱、熔剂本钱、合金本钱、动力本钱进行实时监控，为出产体系安装“才智脑”“数字心”，完成了数据互通、工序互联、动态管控的方针，保证出产的悉数进程不时受控，出产所带来的本钱一望而知，有用提高各出产单元的出产功率和质量操控水平。近期，《炼钢一体化才智管控渠道研讨使用》项目荣获“陕西省冶金科技奖”一等奖。
降本作业与每位员工休戚相关，该工序以四级本钱办理为抓手，构成了以专业办理为根底，工段执行为主线，班组、个人执行为打破的精密化本钱办理形式。每月初根据公司出产运营方案逐级分解方针，构成一整套方针明晰、进程精密、剖析全面、查核严厉的本钱办理体系。在水、电、气、汽等动力办理作业中下功夫、添办法，完成动力的优化装备与高效使用，保证各项方针稳中向好。一起，建立“多奉献多报答”导向，鼓舞干部职工热心参与金点子提报、修旧利废、立异创效、节能降耗等降本增效活动，并对体现杰出的个人进行奖赏，建立标杆、演示引领，构成“人人都是降本标兵，个个争当增效前锋”的杰出局势。
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